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开足疗最忌讳什么,足浴店最佳的营销方案,足浴店店长管理

足浴店最佳的营销方案的关键,店铺拥有一个好店长至关重要,但是往往很多店长只知道努力却忽略了管理中的很多问题:足疗最忌讳什么,最后导致店铺经营不善。

今天就喜运来小编为大家分享“足浴店店长管理中的7大忌”,各位店长一起来看看你中招没?

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一、只知做事不懂授权

店长的第一个错误是自己努力做事,忘了让员工做事。

能力出众者,当了店长之后,还保留着做员工时的习惯,继续努力自己做事,因为他们认为自己的效率高;或者认为有些事,别人确实不太会做,与其交给他们做不好,还要善后,不如自己直接就做好。

其实,总是自己动手,不仅效率不高,还会阻碍员工成长,培养不出接班人,自己也得不到晋升!

因此要学会授权,该动口绝不动手,你所要做的事情就是要学会正确的引导员工如何去做,而不是把员工要做的事情都做了。

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二、不知道激励足|疗|师

店长第二个错误是不会激励,这类店长认为别人不需要多余的“口惠”,只要薪资上的评价公平就好。

其实,员工也需要得到鼓励和肯定,店长的金口还是很重要的。

“爱她就要说出来”,不是只有好事要肯定,就算只是进步,但仍然不够好,也要肯定,因为人是在被激励,中快速学习成长。

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三、只相信自己看到的

店长的第三个错误是忽视了对员工的考核制度,只相信两眼所见。

当工作越来越多,尤其是当要管的人越来越多时,其实你两眼所见的评价已经开始失真,你会看不到许多默默不显眼的工作者,这时候就需要一个客观的考核方法。

不要自视聪明,聪明的人尤其看不到那些努力做事,但并不聪明的人的贡献。

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四、遇事情就当和事佬

好的店长是要做到让员工发挥“一加一大于二”的效益,因此团队和谐非常重要。

但团队的和谐不是让内部不争不吵,而是制订好规则,让竞争可以被约束与导正,而店长就是这个执法者。

“有理三扁担,无理扁担三”,分不清青红皂白,各打50大板是不对的。如果对于错的人不忍苛责,或是做对与做错之人都需要各自退让,那么对于对的人就不公平。结果会是内部嫌隙频生,团队又如何和谐?

明快处理、是非分明,才是店长应该有的的作风,该裁判吹哨子时,不要迟疑!更不要担心造成团队的不和谐,因为并不是所有的人都是不明事理的。

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五、只喜欢聪明人

大家好像都讨厌三种人:“笨、懒、慢”,理论上这三种人在组织中,都不易存活,会造成组织中的不平衡。

事实上,高效率的团队应该是多元的组合,苦工需要有人做,聪明的方法也要有人会用。并不是所有人都是聪明人、都行动迅速,更多的是那些思想周详,做事三思的“慢”人。

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六、爱护员工,忘了老板

有的店长会站在员工这边,以员工的角色、立场自居,而忘了老板与组织的存在。

一旦老板与员工有利益冲突时,就会捍卫员工的利益,这应也是大多数店长常犯的毛病,以工头自居,以工作者的利益为先,而忽视了组织的经营能力能否负担。

但是作为店长,在内心你要正确地选择,让上下的天平能保持平衡。

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七、故步自封,不再学习

店长是一种复合型人才,需要会各种专业技能、需要正确的态度,负担事情的成与败,影响着手下工作者的命运。

可是大多数的店长,往往都是因一种专业技能上的突出表现而升职,或技术、或业务……

一旦升为店长,所有的困难都发生。如果企业内缺乏店长养成训练,店长就要不断在摸索中、错误中吸取经验,和身边优秀的店长学习,阅读相关的书籍。

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